6. CONSEJO ACADÉMICO. Participación.

MANUAL DE CONVIVENCIA.
https://es.slideshare.net/atznt/manual-de-convivencia-misael-pastrana-borrero-paz-y-futuro-3605650

Ley 1620 de 2013, creó el Sistema Nacional de Convivencia Escolar y ... Convivencia Escolar y ii) la Ruta de Atención Integral para la Convivencia
https://www.mineducacion.gov.co/1759/articles-327397_archivo_pdf_proyecto_decreto.pdf

LAS REUNIONES DEL CONSEJO ACADÉMICO. JT/JM

Órgano institucional consultivo 

IED MISAEL PASTRANA BORRERO.

Lugar: Biblioteca. Hora: 11:30-02:00 p.m. Primer lunes de cada mes. Año: 2018.
Según lo concertado en el cronograma institucional para el año educacional de 2018.

Ana E Chaparro. Representante del Campo Histórico.
Cumplí con mi trabajo con exactitud en todos los consejos que participé. 
Hoy, 1° de Septiembre de 2108. No asistí por motivos ajenos a mi voluntad. 
Enfermedad-Accidente. Periodo de incapacidad.

En mi lugar, participa el docente Jairo Méndez.
Agenda del consejo académico del día 1 de Octubre.
1. Saludo y verificación del quórum.
2. Análisis de resultados. Pruebas internas y externas.
3. Socialización planes operativos por campos.
4. Consulta. Continuidad 2019, de los proyectos, Compensar, IDRD, Media y Sena.
5. Varios.

ESTE CRONOGRAMA   se reestructuró por diferentes razones. Pero, siempre cumpliendo con la marcha de los eventos programados.

DOCUMENTO ESCRITO.
Destinatario. Rectora Lic. Marcela Benitez M.

IED. MISAEL PASTRANA BORRERO.

Loc. Rafael Uribe U.

BOGOTÁ. DC.

17 de Octubre de 2018.

Rectora

Señora: Lic. Marcela Benítez M.

MI OPINIÓN FORMAL de la gestión realizada durante el presente año (2018) por el equipo directivo en la institución educativa. Es la siguiente:

Al respecto, más que expresar una opinión formal a escala valorativa sobre la gestión. Sólo aportaré una reflexión teórica. Todo, con el ánimo de sumar referentes teóricos (criterios) debatibles y objetables para emitir una conclusión valorativa del proceso de la gestión institucional realizada por el equipo directivo.

Según, los expertos (falta citar…autores) la integridad humana y pragmática de un equipo directivo en el ejercicio administrativo de una institución, debe concordar con: 

Las habilidades directivas.

Que son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o líder de una organización. Algunas son de carácter puramente operativo y otras esencialmente humanas. Entre ellas las más importantes son:

Las habilidades pragmáticas para resolver problemas y proponer alternativas funcionales.

Las habilidades de innovación, trabajo en equipo, necesarias para una gerencia exitosa.  

Las habilidades pragmáticas de gestión del tiempo.

Las habilidades pragmáticas para manejar presupuestos económicos.

• Las habilidades interpersonales… afinidad y empatía.
• Capacidad para incentivar el potencial laboral e intelectual del personal. …
• Saber dirigir y liderar. ... visión y liderazgo.
• Tomar decisiones a partir de objetivos. ... y cumplir metas.
• Conocerse, a sí mismo, confiar e impactar la comunidad.
• La habilidad de la asertividad. ... adaptación y flexibilidad  ...
• Alta capacidad de negociar, conciliar y comunicar.
• Construir huella y efectos positivos…

(17/10/2018) 

Respetuosamente.

Lic. Ana E Chaparro C.

(Período de Incapacidad).